当你开始开发和测试新产品时，你正在引导你的第一批客户，并测试你的商业理念。。然而，当一家公司 这个阶段需要特定 开始快速招聘新员工、分配职责、建立管理架构、增加公关支出、调整产品并支持大量客户时，就需要一组完全不同的人员和团队。如果此时没有人员流动，这表明公司增长太慢。
不同的位置和流速
每个职位都有其自身的离职率。例如，在销售部门，新员工的离职率通常较 巴哈马 whatsapp 号码列表 高。高离职率并不总是坏事，尤其是在那些需要快速适应和高效率的职位上。例如，五分之一的美国人一生中都在麦当劳工作过，这意味着许多人都经历过这家公司的培训和管理体系。这对该国的商业文化有着重大影响。收银员、装卸员或销售员等职位的人通常工作时间不长，这很正常。
然而，每个职位都有其自身的人员流动率。例如，在小型企业中，过去5年团队 公司信息：打造值得信赖的企业形象 几乎没有人员流动往往是一件值得骄傲 这个阶段需要特定 的事情。但这也可能意味着公司没有发展，或者发展停滞不前。
上层流动性
在高层管理中，预计高管的离职率最低。但即使如此，也存在人员流失，这 萨玛旅游 很正常。公司转型可能会很痛苦，并伴随高管和部分员工的流失。当公司改变战略和工作方式时，这是不可避免的。
人员流失唯一严重的问题是无法快速有效地用新员工填补流失的空缺。更大的问题是缺乏人员流失，这表明公司发展停滞不前。如果公司流失的是无法适应工作的员工，而新的、有能力的员工来填补空缺，那么人员流失就不成问题。
比如，我们公司大约有一百名销售人员。其中有些人已经工作了十年，而且不会离开。他们是领导者，业绩也不错。然而，新人通常待不了两三个月，这很正常。