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管理远程劳动力:如何管理远程团队

尽管对大多数人来说远程工作是新鲜事,但 Digital Next 的远程工作却并不新鲜。以下是一家拥有数十年经验的机构提供的 7 条关于如何成功管理远程员工的绝妙建议。

无论您是小型企业还是全球性组织

在过去两年中,您都会感受到向远程办公的直接转变。虽然远程办公并不是一个陌生的概念,但如此多的企业对疫情的应对毫无准备,这多少让人感到担忧。

根据对 2000 多项任务、800 个

工作岗位和 9 个国家的分析, 麦肯锡全球研究院、金融、IT 和管理行业几乎肯定会很快实现 电报数据 远程办公。所以,无论你是否喜欢,远程办公都将继续存在。

为了帮助您开拓新领域,以下是我们关于如何有效管理远程劳动力且不会失去太多内部劳动力所带来的好处的最佳建议。

1.视频会议。

虽然这一点似乎很明显,但许多领导者忽视了视频会议的重要性。远程工作最大的缺点之一是缺乏身体和社交接触。无论你有多内向,社交互动都是我们 DNA 的一部分,对你的生意大有裨益。通过养成有条理和定期的视频会议习惯,你将确保你的团队感到联系紧密。

请记住,仅仅因为您的房子是一个家,并不意味着对每个人来说都是如此!

当然,Slack 上的简短趣闻或偶尔的 GIF 也能起到一定作用。然而,视频会议带来的联系感最 crm 与圣诞节:营销天堂的绝配 强烈。无论您制定政策每周至少通过视频会议开一次会,还是举办几场涉及面对面虚拟互动的有趣活动,视频会议都应该是您远程工作武器库中的必备工具。

这不仅会大大提高团队精神,而且许 移动数据库 多研究还证明,视觉互动对远程工作者的生产力水平有很大贡献。你的企业将更快地实现目标,你的员工将在这一过程中感受到联系,你可以快速确保社交技能处于领先地位。这完全是明智之举。

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