如何聘请表现最佳的特别提款权

销售发展代表是销售流程中最重要的岗位之一，然而，许多组织在招聘和留住他们方面却举步维艰，尤其是那些业绩优异的销售代表。糟糕的招聘流程是导致招聘不及时或无法准确完成的重要原因。

作为一家专门从事销售开发并不断为我们的外包 SDR 舱服务招聘顶尖 SDR 的公司，我们很乐意向您展示我们的招聘流程，以便您拥有合适的工具来开始成功招聘。

WHO 方法

我们遵循WHO 方法来招聘团队成员，其中包括：

当候选人提到你希望他们进一步阐述的内容时，这些技巧非 whatsapp 筛查常有用。例如，如果他们谈到自己如何真正富有创造力，你可以问他们：“讲讲你在工作中运用创造力的一次经历……”，然后按照 STAR 方法进行。

记住要使用标签（“听起来很强烈”）、释义和有效的停顿，以便获得更实质性的答案。

担任特别报告员 (SDR) 是一项充满挑战的职位，要求候选人保持乐观、专注，并有动力接听电话、发送电子邮件。他们经常会遭到拒绝，而且并非每个人都适合这个职位。我们理想的候选人是：

在开始面试流程之前，您必须清晰地了解自己的价值观，才能找到真解决简单的数学问题正契合您价值观的 SDR。为了让您更好地了解您的价值观，以下是我们的价值观：

Rev 团队价值观

达成目标。我们重视持续的绩效。我们设定切合实际的目标，并期望我们的团队竭尽全力去实现这些目标。如果我们设定了目标收益 (OTE) 目标，那么我们也希望您能够实现这个目标。

掌控您的成长。 我们渴望成长和发展。我们希望我们的客户能够成长和发展。我们希望您能够成长和发展。我们希望您能够帮助周围的人成长和发展。

互相照顾。公司照顾我们，我们照顾客户，客户也照顾公司。

过上平衡的生活。我们知道，当我们照顾好自己时，我们会更快乐，而更快乐的员工也会更有效率。打造一种以工作与生活平衡为首要目标的文化，是双赢的局面。

公司历史价值

多年来，我们不断调整公司价值观，但以下是一些我们尝试过的、对我们仍然非常重要的价值观。

以企业家精神行事。我们主动解决自身和客户的问题。我们不等待别人的指令，而是自己解决问题。

保持好奇心。我们深入探究阻碍我们实现目标的障碍，并力求真正理解它们。我们鼓励您衡量您认为重要的事物并分享。

像科学家一样行事（遵循科学方法）。我们检验自己的想法和假设，区分事实和观点，并分享推动我们业务发展的指标。我们不惧犯错，并尽可能从错误中汲取教训。例如，我曾经失邮寄线索败过，比如成为音乐家，创业失败，或者销售 Carb 软件失败……我真心希望自己从中吸取了教训。

这是一场30分钟的面试，我们会评估候选人是否具备胜任该职位所需的技能，发现任何潜在的交易杀手/危险信号，并确定他们的职业发展轨迹是否与我们现有的职位相匹配。我们每次都会问同样的问题：

1.首先，解释一下这是4-6轮面试的第一步，这里没有刁钻的问题。我们问每个人的问题都一样。

2. “你真正擅长什么？”人们经常需要提示，确保你让他们在这里分享7-10件事。

3. “你不擅长什么或不感兴趣做什么？”人们通常需要提醒，确保你让他们分享 7-10 件事

我通常会先问“你不擅长什么？”，等他们答不出来后，我再问“你对这份工作不感兴趣的是什么？”。 这通常能帮你得到所需的答案。如果他们还是答不出7个，可以试着说：“我们相信每个人都有优点和缺点，这不是坏事，我们只是想确保你擅长的和你不想做的与我们在这个

世卫组织采访

WHO面试是面试流程的核心。通过这个面试，我们可以深入了解应聘者过去的工作经历，并了解他们真正的成就。根据这本书，面试一个人最简单、最有效的方法就是询问他们过去的经历。在每次面试中，我们都会针对每一份工作提出相同的五个问题：

我们希望在这些面试中测试的 SDR 特质是好奇心、学习新事物的能力、勇气、创造力以及在压力下表现的能力（角色扮演）。

清晰地描绘你的核心价值观，并让候选人向你讲述故事

例如，“你能告诉我你们团队需要互相照顾的一次经历吗？”然后使用标签（“这听起来很有挑战性”）和释义（“你们没有经理吗？”）来引导他们深入挖掘。你不必对每一个问题都进行深入探讨，只需选择团队最不自信的问题，并专注于这些问题即可。

这场比赛意义非凡，因为这是我们亲眼见证他们精彩表演的机会。观众肯定会紧张。

如果他们有销售经验，让他们在面试中尝试向你推销产品，提出异议并让他们处理。面试过程中，打断他们并进行一些指导（我们在 Predictable Revenue 就喜欢这样做，你能试着把这一点融入到你的推销中吗？），然后让他们重新开始，并尝试结合反馈意见。